Материалы по психологии » Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов » Методы оценки персонала и планирования карьеры персонала на предприятии их анализ

Методы оценки персонала и планирования карьеры персонала на предприятии их анализ
Страница 1

Конечный результат производственной деятельности определяется наряду с другими факторами, уровнем квалификации персонала. В условиях перехода экономики к рыночным методам хозяйствования эта зависимость еще больше. Финансовые инвестиции, вложенные в формирование реального фактора экономики, не принесут ожидаемого эффекта без опережающей подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех работников и, прежде всего специалистов и руководителей.

Потребность в кадрах определяется наличием единиц штатном расписании, а также заявками руководителей подразделений, отделов о том, сколько им требуется работников.

В «Экспериментальной базе «Криничная» используются следующие источники найма:

- внутренние

- рекомендации и случайные заявления;

- учебные заведения

При каждой открывающейся должности поиск кандидата, прежде всего, ведется среди сотрудников предприятия. Это позволяет экономить усилия, время, деньги, а также способствует благоприятному моральному климату и карьерному продвижению сотрудников. Эта практика неукоснительно применяется при заполнении вакансий руководящих должностей.

Большой недостаток в РСУП « Экспериментальная база

«Криничная» при отборе кандидатов для трудоустройства. Отбор осуществляется только по собеседованию гражданина, желающего трудоустроится в РСУП «Экспериментальная база «Криничная» с директором и работником кадровой службы с целью выяснения наличия у гражданина формальных оснований для трудоустройства на ту или иную должность.

Кадровая политика «Экспериментальная база «Криничная» направлена на осуществление конкретных мер по повышению эффективности управления персоналом, совершенствованию производственных отношений, стиля и методов работы с кадрами.

В настоящее время существенно возрастает значение кадрового планирования, которое направлено как на удовлетворение потребностей производства, так и на обеспечение интересов сотрудников.

Проведем анализ, как изменилась численность работников в

« Экспериментальной базе « Криничная» за два года (все данные взяты с формы 6- Т)

Таблица 7 (Показатель численности рабочих РСУП Э/б "Криничная")

НАИМЕНОВАНИЕ

ПОКАЗАТЕЛЯ

СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ

ТЕМПЫ

РОСТА

2004

2005

ВСЕГО РАБОТНИКОВ

184

203

110

ИМЕЮТ ОБРАЗОВАНИЕ:

высшее

средне-специальное

профессионально-техническое

общее среднее

общее базовое

15

31

9

84

45

21

34

20

88

40

140

109

222

104

88

РАБОТНИКИ ИМЕЮТ ВОЗРАСТ (лет):

до 16

16-24

25-29

30

31

32-39

40-49

50-54

55-59

60 лет и старше

-

18

25

4

1

38

50

24

24

16

-

19

34

4

1

43

57

25

13

7

105

136

100

100

113

114

104

54

43

Страницы: 1 2